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Manager en situation d’astreintes professionnelles

CONTEXTE

La nécessité d’assurer une continuité de service implique fréquemment l’organisation d’astreintes professionnelles. Le contexte peut générer de l’incertitude pour le professionnel qui en a la charge et qui doit prendre la meilleure décision possible dans un contexte donné. Il y a lieu dès lors de caractériser le risque afin de mieux répondre aux situations d’urgence liées à ce temps particulier, dans un souci de cohérence d’ensemble.

DUREE

2 jours – 14 heures

Présentiel

PUBLIC/PRE-REQUIS

Professionnels du secteur social, médico-social et sanitaire en charge actuelle ou à venir d’astreintes professionnelles

OBJECTIFS

  • Connaître le cadre juridique et conventionnel des astreintes
  • Gérer l’incertitude dans le contexte d’astreinte
  • Contextualiser, analyser, classifier les risques
  • Identifier les facteurs aggravants du risque

CONTENU

Contexte et organisation des astreintes

  • Le cadre législatif et conventionnel de l’astreinte en ESMS
  • L’organisation des astreintes : décryptage et repérage
  • La dimension humaine et managériale dans le cadre des astreintes professionnelles

La caractérisation du risque

  • La notion de risque éducatif : assurer la continuité éducative
  • Taxonomie des situations à risque et pondération du risque

La posture du cadre en situation d’astreinte

  • Développer les compétences spécifiques liées aux astreintes avec les soft skills

METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES

Alternance d’apports théoriques, pratiques et méthodologiques

*Option : 1 jour supplémentaire :

  • Développer ses compétences pour optimiser la gestion des astreintes professionnelles
  • La fonction cadrante et contenante de l’institution comme enjeu de la cohérence du service
  • La maturité de l’équipe

L’ATOUT DE CETTE FORMATION : Mesurer le risque pour réduire l’incertitude et gagner en cohérence et en efficacité lors des astreintes