Formée aux exigences du secteur privé à but lucratif, puis engagée dans des
fonctions de direction et dans le secteur social et médico-social, je croise aujourd’hui
ces deux cultures au service des organisations.

Je conçois et j’anime des formations, des espaces d’analyse et des groupes de
travail destinés aux équipes et aux cadres confrontés à la complexité des
environnements humains et organisationnels.

Ce qui traverse l’ensemble de ma démarche, c’est la cohérence.
Une cohérence qui s’enracine dans un cadre clair : projet d’établissement, missions,
responsabilités, règles du jeu.
Une cohérence qui se vérifie dans l’alignement entre ce que l’on pense, ce que l’on
dit et ce que l’on fait.

Lorsque cet alignement se fragilise, les tensions apparaissent : perte de sens,
conflits latents, isolement décisionnel, usure professionnelle.
Plutôt que d’attendre que ces fragilités s’installent, je propose des espaces structurés
pour mettre en lumière les écarts, comprendre ce qui se joue et ajuster les postures.

Depuis plus de 10 ans, j’interviens auprès d’équipes et de managers, en m’appuyant
sur :

– une formation en ressources humaines et en psychologie du travail,
– une solide expérience de terrain en tant que cadre de direction
– une pratique exigeante de l’intelligence collective.

Je poursuis actuellement une formation en psychothérapie analytique (EEPA – Lille),
qui approfondit ma compréhension des dynamiques relationnelles et des processus
parfois invisibles à l’œuvre dans les collectifs.

La cohérence est un mouvement : éclairer les écarts, ajuster les postures, renforcer la solidité collective.

Maintenir le cadre est un acte de responsabilité.
L’incarner est un acte de maturité.