Mettre en lumière pour prévenir, ajuster les postures et renforcer la cohérence
La cohérence ne se décrète pas.
Elle se construit dans des espaces sécurisés où l’on peut penser le réel, ajuster les postures et réguler les tensions.
Dans des environnements exigeants, l’absence de ces espaces fragilise les équipes et expose aux risques psycho-sociaux : isolement décisionnel, conflits latents, surcharge émotionnelle, perte de sens.
L’Analyse de la pratique et Kairos Cadres participent pleinement à une prévention active des risques psycho-sociaux, en offrant des lieux de régulation, de clarification et de soutien professionnel.
1) Analyse de la pratique (ADP)
Un espace collectif pour mettre en lumière les situations et renforcer la cohérence des pratiques.
Finalité
L’Analyse de la pratique permet à une équipe constituée de prendre du recul à partir
de situations réelles rencontrées dans l’exercice professionnel.
Elle vise à :
– Clarifier ce qui se joue dans les situations complexes
– Ajuster les postures professionnelles
– Renforcer la cohérence des pratiques
– Soutenir la dynamique collective
Elle constitue également un levier structurant de prévention des risques psycho-
sociaux, en travaillant les tensions avant qu’elles ne s’installent.
Fonctionnement
– En intra-entreprise
– Groupe composé d’une équipe existante
– Séances de 2 à 3 heures
– Cycle recommandé (6 à 10 séances)
– Cadre de confidentialité et de respect
Un temps de cadrage en amont permet de définir les objectifs et les modalités.
Méthode
Chaque séance s’appuie sur une situation réelle apportée par un participant.
Le travail se déroule en plusieurs temps :
1. Exposé de la situation
2. Clarification des faits et du contexte
3. Exploration des enjeux relationnels et organisationnels
4. Mise en perspective
5. Élaboration de pistes d’ajustement
Il ne s’agit ni d’un espace de jugement ni d’une recherche de solutions rapides,
mais d’un processus de mise en lumière et d’ajustement professionnel.
Effets attendus
– Cohésion renforcée
– Meilleure régulation des tensions
– Postures plus ajustées
– Sentiment de sécurité professionnelle accru
Kairos Cadres
Un groupe de pairs en co-développement pour affiner la posture décisionnelle.
Finalité
Kairos Cadres s’adresse à des cadres issus de structures différentes.
Ce format inter-entreprises favorise la liberté de parole et le recul, sans enjeux
hiérarchiques internes.
Il vise à :
– Sortir de l’isolement décisionnel
– Travailler les dilemmes managériaux
– Ajuster sa posture d’encadrement
– Renforcer la cohérence entre valeurs, décisions et actions
C’est également un outil de prévention des risques psycho-sociaux pour les
fonctions d’encadrement, en sécurisant l’espace de réflexion et de décision.
Conditions
– Groupe stable de 6 à 8 cadres
– Engagement minimum de 3 séances
– Séances de 3 heures
– Confidentialité absolue
La stabilité du groupe est essentielle pour garantir la sécurité et la profondeur du
travail.
Méthode : le co-développement
Chaque séance repose sur une situation réelle apportée par un participant.
Le processus de co-développement permet :
– Une analyse structurée
– Un questionnement collectif
– L’exploration d’angles morts
– L’élaboration d’options concrètes
– Une mise en action clarifiée
Il ne s’agit ni de coaching individuel, ni de formation descendante,
mais d’un travail entre pairs, exigeant et soutenant.
Conditions :
Sur inscription – nombre de places limitées